外墻裝飾裝修成本超支的原因分析，經(jīng)過對比分析,發(fā)現(xiàn)某一項已經(jīng)出現(xiàn)成本超支,或預(yù)計最終將會出現(xiàn)成本超支,則應(yīng)將它提出,作進一步的原因分析。外墻裝飾裝修成本超支的原因可以按照具體超支的成本對象(費用要素、材料要素、工程施工分項等)進行分析。原因分析是成本責(zé)任分析和提出成本控制措施的基礎(chǔ)，外墻裝飾裝修成本超支的原因是多方面的,例如

1.原成本計劃數(shù)據(jù)不準確,估價錯誤,預(yù)算太低,不適當?shù)夭捎玫蛢r策略,材料商報價超出預(yù)期的最高價。

2.外部原因:上級、業(yè)主的干擾,陰雨天氣,物價上漲,不可抗力事件等;

3.實施管理中的問題不適當?shù)目刂瞥绦?費用控制存在問題,許多預(yù)算外開支,被罰款;成本責(zé)任不明,實施者對成本沒有承擔(dān)義務(wù),缺少成本(投資)方面限額的概念,同時又沒有節(jié)約成本的獎勵措施。

4.勞動效率低,工人頻繁地調(diào)動,施工組織混亂。

5.采購了劣質(zhì)材料,工人培訓(xùn)不充分,材料消耗增加,浪費嚴重,發(fā)生事故,返工,周轉(zhuǎn)資金占用量大,財務(wù)成本高。

6.合同不利,在合同執(zhí)行中存在缺陷,承包商(分包商供應(yīng)商)的賠償要求。

7.工程范圍的增加,設(shè)計的修改,功能和建設(shè)標準提高,工作量大幅度增加。成本超支的原因非常多,不勝枚舉?？梢哉f在項目的目標設(shè)計、可行性研究、設(shè)計和計劃、實施中,以及在技術(shù)、組織、管理、合同等任何一方面出現(xiàn)問題都會反映在成本上,造成成本的超支。

原因分析可以采用因果關(guān)系分析圖進行定性分析,在此基礎(chǔ)上又可利用因素差異分析

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